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提到中臺(tái)的概念，可能各位程序員小哥哥/小姐姐們都不陌生，最近兩年可謂是火的一塌糊涂，至于為啥會(huì)這么火呢？還不是因?yàn)槟莻€(gè)姓馬的嗎？，人稱“馬爸爸”的馬云。
還記得那是2015年的時(shí)候，馬老師按照正常的日程，在國(guó)外考察，參觀了芬蘭一家叫Supercell的小公司，發(fā)現(xiàn)這家僅有百人的小公司可真是不簡(jiǎn)單啊，這可是芬蘭移動(dòng)游戲巨頭啊。你們常玩的《部落沖突》、《卡通農(nóng)場(chǎng)》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》和《荒野亂斗》等全球熱門游戲，都是出自這家公司之手；相對(duì)比國(guó)內(nèi)的游戲公司，真的是不好意思。
這家看似很小的公司，卻有一個(gè)非常創(chuàng)新的地方，就是他們有一個(gè)非常集中強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)，用來支持眾多游戲團(tuán)隊(duì)來開發(fā)不同的游戲；這就相當(dāng)于你背后有一個(gè)強(qiáng)大的祖國(guó)，你可以在全世界撒歡兒玩兒，沒有人干招你惹你。
看到這個(gè)故事，你是不是應(yīng)該想到了一點(diǎn)什么東西，還記得馬云最后悔的事情是啥嗎？沒錯(cuò)就是創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)！還記得阿里巴巴是在什么樣的背景下創(chuàng)建的嗎？也是出國(guó)考察！?。∈遣皇歉杏X歷史總是驚人的相似？
就這么，馬云回來的之后，確定了阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略。然后，在接下來的幾年時(shí)間里，中臺(tái)這一概念，近在國(guó)內(nèi)大火，特別是阿里、騰訊、百度、京東、美團(tuán)、滴滴等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭，接連開始組織架構(gòu)的調(diào)整，意圖建設(shè)中臺(tái)！
什么是中臺(tái)？
看到各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在爭(zhēng)相建立的自己的中臺(tái)戰(zhàn)略，咱么還是先來說一下，中臺(tái)的概念吧。按照慣例，要想準(zhǔn)確定義一個(gè)詞的概念，當(dāng)然要先去百度百科查一下，這個(gè)百度百科的定義的可是經(jīng)過大家檢驗(yàn)的，所以咱么先來看下百度百科的定義：
中臺(tái)這個(gè)概念早期是由美軍的作戰(zhàn)體系演化而來的，技術(shù)上所說的“中臺(tái)”主要是指學(xué)習(xí)這種高效、靈活和強(qiáng)大的指揮作戰(zhàn)體系。電商經(jīng)過十幾年的發(fā)展，組織已經(jīng)龐大而復(fù)雜，業(yè)務(wù)不斷細(xì)化拆分，也導(dǎo)致野蠻發(fā)展的系統(tǒng)越來越不可維護(hù)，開發(fā)和改造效率極低，也有很多新業(yè)務(wù)不得不重復(fù)造輪子，所以中臺(tái)的目標(biāo)是為了解決效率問題，同時(shí)降低創(chuàng)新成本。
所謂的中臺(tái)就是：通過制定標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，把不確定的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程通過工業(yè)化和市場(chǎng)化的手段確定下來，以減少人與人之間的溝通成本，同時(shí)還能最大程度地提升協(xié)作效率。
不得不說，百度百科的概念還是那么的晦澀難懂，非得逼著我用大白話給它翻譯一遍，其實(shí)中臺(tái)可以簡(jiǎn)單的理解成是一家公司的總部，給各個(gè)分公司提供需要支持，以滿足其發(fā)展創(chuàng)新的需要。比如對(duì)于一家電商公司，都會(huì)有前臺(tái)、后臺(tái)，那所以中臺(tái)呢，就是介于前臺(tái)，和中臺(tái)之間的一層。
至于它的出現(xiàn)，正如百度百科中提到的，電商經(jīng)過十幾年的發(fā)展，組織已經(jīng)非常龐大，改造、開發(fā)效率很低，所以呢，為了提升效率，降低產(chǎn)品體系的耦合度，就需要整合出一個(gè)中間組織，為不同獨(dú)立產(chǎn)品線提供公共資源。這個(gè)共用的中間組織，就是我們常說的“中臺(tái)”。
為什么需要中臺(tái)？
看到你可能會(huì)有些疑惑，為什么馬云提出中臺(tái)的概念之后，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛響應(yīng)都開始了自己的中臺(tái)戰(zhàn)略，難道馬云真的有那么強(qiáng)大的號(hào)召力嗎；當(dāng)然號(hào)召力是有的，但是各互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的自己的中臺(tái)并不完全是馬云的號(hào)召，而是時(shí)機(jī)已到！
這話怎么解釋呢，大家都知道互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)快速的發(fā)展的這幾十年，是一個(gè)從0到1的過程，遵循著能用就好的原則，一直糙快猛的發(fā)展著，但是最近這些年，很多基礎(chǔ)設(shè)施，各種技術(shù)、政策，包括人口紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始慢慢開始沉下來思考未來10年、20年的發(fā)展。
所以在，過去幾年中，借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，許多公司都高速發(fā)展，進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)拓展，業(yè)務(wù)拓展的速度足夠快，但是隨著而來的問題就是，公司內(nèi)部出現(xiàn)了大量的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。老業(yè)務(wù)之間，彼此隔離，沒有數(shù)據(jù)、技術(shù)、人員等共享和協(xié)同，一個(gè)大團(tuán)隊(duì)無法形成協(xié)同和組合效應(yīng)，各自為戰(zhàn)，效率低下；而當(dāng)公司新做業(yè)務(wù)的時(shí)候，又會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的事情都需要從頭開始，無法得到底層團(tuán)隊(duì)的支持，新業(yè)務(wù)啟動(dòng)速度較慢、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
為了快速的支持前臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時(shí)增加資源的利用率，“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的戰(zhàn)略方向無疑是一個(gè)非常好的選擇。而阿里正好又提供了很好的案例和操作路徑。建設(shè)一個(gè)專門為前臺(tái)而服務(wù)的中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)和后臺(tái)資源的無縫對(duì)接，為前臺(tái)的業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大的強(qiáng)有力的支持！只能說，一切都是最好的安排?。?！
中臺(tái)的分類
在最近幾年的探索中臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展的過程中，中臺(tái)并沒有固定的定義之類的，更多的還是各家公司根據(jù)的業(yè)務(wù)來制定中臺(tái)戰(zhàn)略。所以，現(xiàn)在又衍生出了很多不同的中臺(tái)，可謂是五花八門，遍地開花，頗有些文藝復(fù)興的感覺，比如：
技術(shù)中臺(tái)：技術(shù)中臺(tái)主要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)的演進(jìn)，如何更好的服務(wù)業(yè)務(wù)。比如：現(xiàn)在的微服務(wù)架構(gòu)、容器技術(shù)等。
業(yè)務(wù)中臺(tái)：看名字就知道它主要是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，目的是“提供企業(yè)能夠快速，低成本創(chuàng)新的能力”，例如之前的電商案例，搭建整個(gè)公司各條業(yè)務(wù)線可以用的支付中心，訂單中心等，看一下滴滴的中臺(tái)架構(gòu)圖。
數(shù)據(jù)中臺(tái)：這就比較好理解了，現(xiàn)在早就是大數(shù)據(jù)的時(shí)代了，數(shù)據(jù)的重要性自然是不言而喻的，所以如何更好的收集、分析、處理數(shù)據(jù)，為各業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，在未來都將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！我們?cè)诳磶准掖髲S的數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)圖：
好了，到了這里相信你已經(jīng)對(duì)中臺(tái)的有了一個(gè)大致的了解，它其實(shí)并不是一個(gè)神秘的東西，用作技術(shù)類比的話，可以看作是技術(shù)架構(gòu)的演進(jìn)，當(dāng)單體架構(gòu)滿足不了我們的需求的時(shí)候，自然是要上更多的服務(wù)器，也就演變成了集群架構(gòu)；而集群架構(gòu)依然滿足不了那么大的業(yè)務(wù)量的時(shí)候，自然想法辦拆分業(yè)務(wù)，而就演變成了分布式架構(gòu)，以此類推單體架構(gòu)->集群架構(gòu)->分布式架構(gòu)->微服務(wù)架構(gòu)，而中臺(tái)就是互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)過這么多年高速的發(fā)展，現(xiàn)有復(fù)雜、耦合的各種業(yè)務(wù)、系統(tǒng)之間，很難滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是創(chuàng)新發(fā)展，自然想辦來解決，而中臺(tái)恰逢馬爸爸去國(guó)外考察，回來振臂一呼，我們要搞中臺(tái)！只能說，一切都是最好的安排?。?！
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